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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-22 18:31:26  【字号:      】

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2007年,任正非已经意识到华为“土狼式”冲锋快要走到极致,仅仅依靠“人海战术”抢夺市场份额越来越艰难,在欧美等成熟海外市场的扩展必须依靠更为细致的管理,这其中,财务成本控制最为重要。第三章 拓展国际版图 请进来加深了解海南排列5开奖预测

海南排列5开奖预测自主优化是痛苦的,摸着石头过河,进展缓慢而且经常走弯路。以《华为基本法》为例,它的制定聘请了人民大学6位教授,耗时3年,八易其稿,然而出炉不久便被打入冷宫,很少被任正非提及,实际上并未发挥“指导华为前进”的理论作用。在职能管理变革上,华为也面临了同样的问题,如研发管理,进行了立项管理、项目过程监控的管理变革工作,但1996~1998年的变革主要强调战略机会点把握、注重研发速度与集中优势兵力,这一变革也在引入西方管理体系后被逐步修正。

然而,当《华为基本法》确定无疑地摆在那里时,任正非迅即意识到它的软弱和无用。无法在流程中体现的、无法评价和进行奖励的价值尺度,注定是短命和软弱的。进入海外市场后,华为的差异化优势主要体现在满足客户需求比较快上,比如赢得服务泰国的电信运营商AIS的机会是因为华为比竞争者项目实施周期快3倍。在资金缺乏、竞争激烈的独联体市场,华为人忍辱负重、默默耕耘,从获得第一单金额为38美元的合同起,集腋成裘,到2005年销售额达6亿美元,独联体国家也终于成为公司重要的市场。在要求严格的欧洲市场,经历3年的认证,华为人终于通过了英国电信的考试,成为英国电信重要的合作伙伴。为获得中东某电信运营商的认可,面对世界级电信设备商的竞争,华为人冒着室外的高温进行现场作业,长达数月,靠着全心全意为客户服务的诚意,经过两年多的坚持不懈,终于开通了全球第一个3G商用局。长期以来,全球通信设备市场一直被爱立信、诺基亚、摩托罗拉、思科、朗讯、西门子、阿尔卡特等世界巨头主宰着。但是今天,一个来自中国的企业—华为,正在阔步迈向这个领域。在全球每一个地方人们都能看到华为的身影,而且它让这些世界电信巨头们寝食难安。海南排列5开奖预测




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